La transformation IA n'attendra pas votre prochain plan stratégique.

La transformation IA consiste à redessiner les process d'une entreprise autour de l'intelligence artificielle : audit des workflows, systèmes en production, équipes formées. La méthode AI Makers tient en trois phases : identifier les cas d'usage qui créent de la valeur mesurable, les mettre en production, puis rendre les équipes autonomes.

L'audit AI Makers dure 1 à 2 semaines. Ensuite, un ingénieur référent construit 1 à 2 systèmes par mois dans vos workflows, avec 2 heures de formation par semaine pour vos équipes. L'objectif est fixé dès le départ : vos équipes autonomes à 6 mois.

L'engagement initial est de 3 ou 6 mois selon le périmètre. Ensuite, l'accompagnement se poursuit au mois, avec un préavis de 30 jours. La durée médiane d'un accompagnement complet est de 6 à 9 mois pour atteindre l'autonomie totale des équipes.

Un ingénieur IA référent d'AI Makers, intégré à votre équipe. Il est onboardé sur votre secteur 2 semaines avant le lancement : il comprend votre métier avant de construire quoi que ce soit. Chaque système livré a un KPI mesuré avant et après.

Chaque système livré est mesuré sur un KPI établi avant son déploiement : l'impact se constate chiffres en main, système par système. Et la propriété intellectuelle totale de tout ce qui est construit vous reste acquise, quoi qu'il arrive.

À vous, intégralement. Les systèmes, les playbooks documentés, les formations : tout reste chez vous. Le jour où l'accompagnement s'arrête, rien ne s'arrête avec lui. Zéro dépendance : c'est écrit au contrat.

L'AI Scan, l'audit IA d'AI Makers, dure 1 à 2 semaines selon la taille de l'entreprise et le nombre de départements couverts. C'est volontairement court : un audit qui traîne trois mois produit un rapport déjà périmé. En deux semaines, vous avez la cartographie, le scoring de maturité et une roadmap actionnable présentée à votre comité de direction.

Les personnes qui exécutent réellement les processus, pas seulement les managers. Nous interrogeons chaque département concerné : les opérationnels décrivent les tâches répétitives telles qu'elles se passent vraiment, la direction apporte la vision et les priorités. C'est ce croisement qui révèle les écarts entre le processus officiel et le travail réel : là où se cachent les meilleurs gains.

Une feuille de route chiffrée et priorisée, avec au minimum 3 cas d'usage à fort ROI. Pour chaque cas d'usage : le processus concerné, le gain estimé, la complexité de mise en œuvre et l'ordre de déploiement recommandé. Elle est structurée en horizons 3, 6 et 12 mois et présentée directement à votre COMEX, avec le score de maturité IA de l'entreprise sur 24 points.

Une entreprise de 50 personnes et plus a toujours des processus automatisables. La roadmap chiffrée sert précisément à ça : choisir les 3 plus rentables et l'ordre dans lequel les déployer.

Non. La roadmap et tous les livrables vous appartiennent intégralement : vous pouvez les exécuter en interne ou avec un autre prestataire. Si vous continuez avec nous, l'audit devient la première phase de l'accompagnement, avec un premier impact visé sous 30 jours.