Formation IA en entreprise à Toulouse, construite autour du travail de vos équipes
Dans vos locaux, à distance ou en hybride. Les participants pratiquent sur leurs propres dossiers et repartent avec des prompts testés, des procédures, des assistants et des workflows qu'ils peuvent reprendre le lendemain.
- +10 000professionnels formés
- 9,6/10de satisfaction
- 6programmes
Ce que le tissu économique toulousain change aux cas d’usage
La composition industrielle de la métropole oriente les exercices que nous préparons. Quatre profils d’activité reviennent particulièrement.
Sources :aerospace-valley.comaerospace-valley.comtoulouse-metropole.fr
- Aéronautique, spatial et dronesNous ne revendiquons aucun client de cette filière sur cette page. En revanche, les tâches y sont bien identifiées : documentation dense, exigences de traçabilité, revues nombreuses et corpus techniques difficiles à interroger. Les ateliers portent sur la recherche documentaire interne, la synthèse de revue et la préparation de rapports.
- Chaîne d’approvisionnement et sous-traitance industriellePour ces entreprises, les exercices couvrent la préparation de réponses fournisseurs, la structuration des comptes rendus, le suivi des actions et la mise en forme d’informations dispersées entre plusieurs outils.
- Ingénierie logicielle et systèmes embarquésCes parcours insistent sur la relecture : un assistant accélère la production, la responsabilité du résultat reste à l’ingénieur.
- Métropole, services et fonctions transversesPour les fonctions transverses — administration, finance, ressources humaines, marketing — les cas travaillés relèvent souvent de la synthèse, de la préparation de reporting et du traitement de demandes récurrentes.
Ce que les participants reprennent le lendemain
Chaque module laisse un actif exploitable, corrigeable et transmissible sans attendre une nouvelle démonstration.
- Bibliothèque de prompts métier testés
- Une ou plusieurs Skills réutilisables
- Procédure documentée pour une tâche récurrente
- Workflow relié à leurs outils
- Assistant configuré pour un usage précis
- Prototype d’outil interne
- Règles de contrôle et de vérification
- Liste de cas d’usage priorisés pour l’équipe
Six programmes, disponibles à Toulouse et en Occitanie
- Programme phareFormation AI ChampionsCréer un socle commun et des référents internes.1 journée · 6 à 12 participants
- MétierMaîtriser Claude en entrepriseDocuments, projets et usages avancés avec Claude.1 journée · intra-entreprise
- MétierCréation & Publicité : IA pour la CréaIA appliquée aux workflows créatifs.1 à 2 journées
- MétierGo-to-Market & SalesProspection, qualification et personnalisation.1 journée
- MétierMicrosoft CopilotStructurer les usages dans Microsoft 365.1 journée
- AvancéVibe CodingPrototypage d'outils internes.2 journées
Un format et un budget après 30 minutes
Nous intervenons dans vos locaux à Toulouse et en Occitanie, à distance, ou dans un format hybride selon la répartition de vos équipes. Les formats vont de la session unique au parcours en plusieurs rendez-vous espacés, avec des groupes constitués par niveau ou par métier.
AI Makers est certifié Qualiopi pour ses activités de formation.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation.
Selon votre entreprise et le dispositif concerné, une prise en charge par votre OPCO peut être possible. Nous fournissons les éléments du dossier.
Financement OPCO possible selon éligibilité.
« Avant AI Makers, notre défi était d'utiliser l'IA de manière intelligente et sécurisée, en obtenant le meilleur avantage tout en gardant notre autonomie. La formation a fait la différence : des exemples appliqués à notre environnement, la démonstration d'usages très concrets, et une vision claire des multiples usages de l'IA dans nos métiers. »
Hicham BoustitDirecteur du Contrôle de gestion · DélifranceRéférences publiées à l'échelle de l'entreprise. Nous ne les présentons pas comme des missions toulousaines lorsqu'aucun élément public n'établit ce périmètre. Études de cas
FAQ : Formation IA entreprise à Toulouse
Intervenez-vous en présentiel à Toulouse ?
Oui. Nos formateurs se déplacent dans vos locaux à Toulouse et en Occitanie. Nos bureaux se trouvent à Paris et à Casablanca : nous n’avons pas d’implantation permanente sur place, et les dates sont donc calées à l’avance avec vous. Le distanciel et l’hybride restent possibles.
Travaillez-vous avec des entreprises de l’aéronautique ?
Le programme est construit à partir des tâches de l’entreprise, et les métiers de la filière — documentation technique, revues, traçabilité, réponses fournisseurs — s’y prêtent bien. Nous ne revendiquons toutefois aucun client aéronautique sur cette page : les missions publiables figurent dans nos études de cas.
La formation couvre-t-elle la documentation technique ?
Oui, c’est l’un des cas les plus demandés : produire un document à partir d’éléments dispersés, retrouver une information dans un corpus interne, structurer un compte rendu de revue ou reformuler une instruction. La vérification du résultat fait partie de l’exercice.
Faut-il choisir un outil avant la formation ?
Non. Le choix dépend de votre environnement, de vos données, des tâches visées et des outils déjà déployés. Clarifier quel assistant utiliser pour quel usage fait souvent partie du travail de la session.
Peut-on mélanger ingénieurs et fonctions support ?
Oui. Un socle commun est partagé, puis les exercices se différencient selon les métiers présents. Les ingénieurs travaillent sur leurs corpus techniques pendant que les fonctions support traitent reporting, synthèses et demandes récurrentes.
Travaillez-vous avec nos documents internes ?
Lorsque c’est pertinent et autorisé. Les documents et données mobilisés pendant les exercices sont choisis avec vous, selon vos règles de confidentialité. Des versions anonymisées ou préparées pour la session peuvent remplacer les originaux.
Que produisent concrètement les participants ?
Cela dépend du programme : prompts réutilisables, Skills, procédures, workflows, assistants configurés, prototypes ou liste de cas d’usage priorisés. Nous privilégions les livrables utilisables après la session.
Que se passe-t-il si nous identifions un processus à automatiser ?
La formation peut rester indépendante. Si un cas mérite une mise en production plus structurée, AI Makers peut ensuite accompagner l’automatisation ou une trajectoire de transformation plus large. Cette étape est séparée et décidée avec le client.
Par où commencer ?
Par un échange sur les équipes concernées, leurs tâches et les usages déjà testés. Ce cadrage permet de choisir le programme, d’identifier les documents à préparer et de fixer le format et la durée.
La formation est-elle finançable par notre OPCO ?
AI Makers est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Selon votre entreprise et le dispositif concerné, une prise en charge par votre OPCO peut être possible. Nous fournissons les éléments nécessaires à l'étude du dossier.
Lire le détail complet : signaux, méthode, gouvernance, exemples de cas toulousaines
Quand une formation IA devient nécessaire
Les entreprises nous contactent rarement pour découvrir les outils. Elles le font quand les usages se sont répandus sans méthode : les résultats varient d’une personne à l’autre, les règles sur les données restent floues, et rien ne garantit qu’un bon résultat obtenu lundi sera reproductible jeudi.
Plusieurs signaux reviennent d’une entreprise à l’autre :
- des pratiques très inégales au sein d’une même équipe ;
- des résultats acceptables sur des cas simples, fragiles dès que le document se complexifie ;
- des incertitudes sur ce qui peut être soumis à un assistant, et dans quel environnement ;
- des méthodes efficaces qui ne sortent jamais du poste de leur auteur ;
- plusieurs outils en usage sans arbitrage explicite ;
- des tâches répétitives que personne n’a encore structurées.
Une formation traite ces signaux en laissant une méthode explicite, des règles d’usage partagées et des exercices tirés du métier.
Comment nous construisons le programme
Chaque session commence par un cadrage : équipes concernées, niveau de pratique, tâches à améliorer, contraintes de données et outils déjà déployés. Ce cadrage fixe la durée, le format et la composition des groupes.
Le programme s’assemble ensuite à partir de nos modules existants, avec un socle commun sur les capacités et les limites des modèles, puis des ateliers orientés vers les métiers présents. Les techniques restent les mêmes ; les tâches sur lesquelles elles s’appliquent changent selon les profils.
Nous préparons les exercices avec les documents que vous nous transmettez, dans le respect de vos règles de confidentialité. Dans les environnements techniques, cette préparation compte double : un exercice construit sur une spécification réelle produit des acquis directement transposables, là où un exemple générique reste une démonstration.
Ce que vos équipes apportent en session
La matière première vient de l’entreprise. Selon les équipes, les ateliers s’appuient sur :
- des documents techniques et des spécifications autorisés pour la session ;
- des comptes rendus de revue et des modèles de rapports ;
- des procédures qualité et des instructions de travail ;
- des tableaux ou jeux de données anonymisés ;
- des échanges fournisseurs et des demandes clients ;
- des tâches récurrentes de reporting et de suivi ;
- des workflows déjà en place entre plusieurs outils.
Le choix se fait avec vous : quand un document ne peut pas quitter son environnement, nous utilisons une version anonymisée ou un équivalent préparé pour l’atelier.
Le déroulé d’un parcours
Le contenu varie selon les équipes, mais la progression suit quatre temps.
1. Situer ce que les modèles savent faire
Les participants apprennent à distinguer les tâches où un assistant apporte un gain réel, celles qui demandent davantage de contexte, et celles qui doivent rester sous validation humaine. Dans un environnement technique, cette étape sert surtout à poser les limites.
2. Obtenir des résultats reproductibles
Le travail porte ensuite sur le contexte fourni, les instructions, les exemples, le format attendu et les critères de vérification. Les participants construisent leurs propres méthodes, car un usage utile doit pouvoir être expliqué à un collègue, rejoué et amélioré.
3. Appliquer la méthode au métier
Les exercices reprennent les dossiers apportés : retrouver une information dans un corpus documentaire, structurer un compte rendu de revue, comparer plusieurs propositions, préparer une réponse argumentée ou assembler un premier workflow entre deux outils.
4. Décider de la suite
En fin de parcours, les cas les plus prometteurs sont triés : usage individuel, procédure d’équipe, assistant configuré ou automatisation.
Des exercices adaptés aux métiers présents
Une session réunit souvent des ingénieurs, des fonctions support et des managers. Les techniques enseignées restent communes, les exercices diffèrent : un bureau d’études travaille la documentation et la recherche interne, une équipe qualité les procédures et les écarts, une équipe commerciale la préparation de comptes et les réponses argumentées.
Les participants comparent ensuite leurs approches sur des tâches voisines, ce qui fait apparaître les pratiques à diffuser dans l’entreprise.
Des parcours différents selon les rôles
Trois orientations reviennent le plus souvent, et une même entreprise peut en combiner plusieurs.
Ingénierie, bureaux d’études et production
Documentation technique, recherche dans un corpus interne, synthèse de revue, comparaison de versions, préparation de tests et rédaction d’instructions. La vérification fait partie de l’exercice : un résultat non contrôlé n’a pas de valeur dans ces métiers.
Fonctions support et pilotage
Reporting, suivi de projet, préparation de comités, synthèse de documents volumineux, réponses fournisseurs et traitement de demandes récurrentes. Pour les équipes commerciales, le programme Go-to-Market & Sales approfondit la prospection, les données et la personnalisation.
Profils techniques qui veulent construire
Pour les développeurs et les profils outillés, le parcours va jusqu’au prototypage d’outils internes et à l’usage encadré des assistants de développement, dans le cadre de la formation Vibe Coding.
Sécurité des données et gouvernance des usages
Former sans poser de cadre revient à déplacer le problème, et l’enjeu est plus sensible encore quand les documents manipulés sont techniques ou contractuels. Chaque parcours consacre donc un temps aux règles d’usage, et les participants doivent en sortir capables de répondre à des questions simples :
- quelles données peuvent être soumises, et dans quel environnement ;
- ce qui doit être anonymisé ou retiré avant traitement ;
- quand vérifier une source et comment repérer une réponse incertaine ;
- quelles actions exigent une validation humaine ;
- quelles tâches restent hors du périmètre confié à un modèle ;
- comment documenter un usage devenu récurrent.
Le niveau d’exigence suit le risque métier : une note interne demande des garanties plus légères qu’un document contractuel, une donnée client ou un livrable engageant l’entreprise. Les organisations qui veulent formaliser ces règles au-delà de la formation peuvent poursuivre sur la gouvernance.
Ce que le tissu économique toulousain change aux cas d’usage
La composition industrielle de la métropole oriente les exercices que nous préparons. Quatre profils d’activité reviennent particulièrement.
Aéronautique, spatial et drones
Le pôle de compétitivité Aerospace Valley structure en Occitanie et en Nouvelle-Aquitaine une filière couvrant l’aéronautique, le spatial et les drones, avec un réseau d’adhérents allant des grands groupes aux PME.
Source : aerospace-valley.com
Source : aerospace-valley.com
Nous ne revendiquons aucun client de cette filière sur cette page. En revanche, les tâches y sont bien identifiées : documentation dense, exigences de traçabilité, revues nombreuses et corpus techniques difficiles à interroger. Les ateliers portent sur la recherche documentaire interne, la synthèse de revue et la préparation de rapports.
Chaîne d’approvisionnement et sous-traitance industrielle
Autour des donneurs d’ordre gravitent de nombreux sous-traitants et fournisseurs, dont les équipes passent beaucoup de temps sur les échanges, les écarts et le suivi.
Pour ces entreprises, les exercices couvrent la préparation de réponses fournisseurs, la structuration des comptes rendus, le suivi des actions et la mise en forme d’informations dispersées entre plusieurs outils.
Ingénierie logicielle et systèmes embarqués
Les équipes logicielles et embarquées du bassin toulousain constituent un public naturel pour les usages avancés : lecture de code existant, rédaction de tests, documentation d’un module, prototypage d’outils internes.
Ces parcours insistent sur la relecture : un assistant accélère la production, la responsabilité du résultat reste à l’ingénieur.
Métropole, services et fonctions transverses
La métropole toulousaine porte également une activité économique et un accompagnement des entreprises qui dépassent la seule filière aérospatiale.
Source : toulouse-metropole.fr
Pour les fonctions transverses — administration, finance, ressources humaines, marketing — les cas travaillés relèvent souvent de la synthèse, de la préparation de reporting et du traitement de demandes récurrentes.
Exemples de cas travaillés à Toulouse
Les ateliers que nous préparons pour des entreprises toulousaines tournent souvent autour des mêmes situations :
- produire un document technique à partir d’éléments dispersés entre plusieurs sources ;
- retrouver une exigence ou une décision dans un corpus documentaire volumineux ;
- structurer un compte rendu de revue et en extraire les actions à suivre ;
- comparer deux versions d’un document et signaler ce qui a changé ;
- préparer une réponse argumentée à un fournisseur ou à un donneur d’ordre ;
- reformuler une instruction de travail pour la rendre applicable en atelier ;
- consolider un reporting de projet à partir de plusieurs fichiers de suivi.
Chaque exercice inclut une étape de vérification : dans ces métiers, un résultat non contrôlé ne vaut rien, quelle que soit sa vitesse de production.
Après la formation : de l’usage isolé au système
Une partie des usages appris reste individuelle. D’autres se révèlent répétitifs : plusieurs personnes exécutent la même séquence, sur les mêmes données, pour le même type de livrable. Ces cas méritent d’être outillés.
usage individuel → méthode d’équipe → workflow → système
AI Makers peut s’arrêter à la formation, ou accompagner la suite lorsque l’entreprise décide de franchir cette frontière. L’automatisation d’un processus et une trajectoire de transformation plus large font l’objet de démarches distinctes, décidées avec vous.
Formats, durées et organisation pratique
Nous intervenons dans vos locaux à Toulouse et en Occitanie, à distance, ou dans un format hybride selon la répartition de vos équipes. Les formats vont de la session unique au parcours en plusieurs rendez-vous espacés, avec des groupes constitués par niveau ou par métier.
La durée est arrêtée après le cadrage, une fois connus le nombre de participants, les profils concernés et la profondeur attendue.
Construire une formation IA que vos équipes reprennent après la session
Apportez trois à cinq tâches récurrentes, quelques documents autorisés et les profils concernés. Cela suffit pour un premier périmètre.
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